可以说，曹德旺把他的商业经验，用在了公益慈善上。第一，他懂得对于自己不那么擅长的事情，或者精力照顾不过来的事情，要进行“外包”。

　　其次，作为一个公益服务的“采购商”，他对于公益服务的供应商非常挑剔。经过长期观察才选择了他认为较值得信任的一家基金会作为合作伙伴。

　　而且还把讨价还价的技巧用于服务购买，利用自己的大宗采购优势，把管理费从官办基金会通常提取的8％－10％，压到3％，捐出两个亿，也就是600万元给扶贫基金会做工作经费；对于自己的捐赠同时还带有其强烈的理念要求，需要服务供应商按照其理念提供定制服务，曹先生要让扶贫款分发到真正的弱势群众手中，“当官的不能给”；最重要的是，曹德旺先生特别重视服务采购的质量，要进行抽样监督。而且制定了处罚条款。

　　在有些人看来，曹德旺这样显得太斤斤计较了，不像我们经常看到被媒体宣传的那些乐善好施者，比如有的人，拿上一麻袋钞票，去灾区大街上见人就发，还有人只是响应政府号召，把钱捐了，在颁奖会上戴个大红花，捐完就不闻不问了。

　　而在我眼里，曹德旺的行为是真正的值得尊敬，因为我相信一个赚钱赚得干净的人，一定也会用钱用得干净。有些捐钱捐得糊里糊涂的人，不是真糊涂，而是往往有很多摆不上台面的诉求。

　　一个本分的企业家，靠正当的企业家精神，胼手胝足，锱铢必较，积累下来的财富。他会明白他的每一分钱都来之不易。他想回报社会的时候，当然会希望捐赠的每一分钱，能够发挥最大的社会效益，这样的人捐款怎么可能不问效果？

　　这方面曹德旺先生做出了表率。

　　甚至可以说曹德旺这样较真儿的捐赠者，才配得上慈善家几个字，因为他不仅捐出了钱和爱心，更捐出了他的管理经验和智慧。

　　他是真正“用心”的捐赠者。

　　郭宇宽（清华大学经济所博士后研究员）