据了解，蓝港今年已将原来老端游合并到“客户端端游事业中心”，并成立了“网页游戏事业中心”，并成立了手机游戏事业部和海外游戏事业部，即两大事业中心、两大事业部。

王峰说，早期内部管理不容易，到后来发觉自己都很难“Hold住”，因为内部架构太复杂，随着内部调整，蓝港在线变得简单，核心员工都是5年员工沉淀下来，打也打不走，公司的文化会比较成熟。

过去一段时间，蓝港在线在产品方面一直在调整当中。谈及过去5年发展，王峰显得失落，称公司并没有赶上端游厂商蓬勃发展的机遇。尽管研发了大量端游，比如2D的《西游记》，其他游戏《东邪西毒》，但并没有像当年的完美、畅游、巨人能在两三年博得好的位置。

在此同时，比较有意思的是，经过这一两年中小游戏厂商的培养，页游逐渐成型甚至有做大的迹象。王峰本人在页游上早期有个人股的投资，他表示自己早期对网页游戏有很多兴趣，只是没有像公司抓端游那么集中。蓝港这两年一直是两条腿走路，端游在做，页游也在尝试。预计今年在网页游戏收入将占总收入50%，如果下半年新品成功，所占比例甚至会超过70%。

“其实今年是我们最好的一年，5年的玩家积累，所以业务逐渐稳定；端游业务呈现稳定，页游有快速成长迹象。第四季度一定会推出两款网络版的手机游戏，同时基于安卓和IOS。我觉得跟上市场的主旋律快，我们就成长的好；我们的页游确实起来了。”

王峰说，网页游戏市场这两年也在不断发展，尽管用户流失率很高，但网页游戏厂商已通过前期引导、手法优化、引导，包括游戏的美术风格、创意，尽量想办法吸收玩家。从蓝港来说，现在更关注“流失率”，不是首天的用户流失率，而是首天的玩家在第二天以后，就是所谓“次日玩家作用基础”来衡量，这可能更有话语权。

据王峰介绍，网页游戏大量的玩家被收进来，有的是把玩家骗进来，这个心态就不太好，所以如果这样来看，在运营上早期就有很多大量的“泡沫用户”，把这些泡沫用户洗掉，第一天进来、第二天还留在游戏里，我们以这样的比例来衡量存量可能意义更大。

“页游很可能是PC互联网的最后一场红利。”王峰说，今天互联网最主流的商业模式“电商+游戏”，真正的红利是从PC的端游到页游。