汤和松表示，百度投资并购主要有两大标准，独立的财务前景和与百度战略协同性。独立的财务前景包括所投企业行业的市场机会、企业商业模式及核心要素。另外，创业团队也很重要。对百度的协调性则指对百度的战略价值，对目标公司战略价值及双方可整合性。

汤和松将互联网分为4个领域，包括信息获取、用户交互、娱乐、交易四大类别。其中，包括谷歌 (微博) 、百度属于信息获取范畴、Facebook和人人公司属于用户交互领域，游戏公司属于娱乐范畴，电商则属于第四大领域。

“对于百度来说，百度主要精力还是放在信息获取领域，电商不是投资主要方向。”汤和松称，电商领域已非常成熟，也并非百度优势所在领域。此前，百度曾投资电商企业耀点100、齐家网、乐酷天等电商企业，不过，乐酷天已经倒闭，对耀点100的投资也被认为是个失败案例，CEO等高管已回台湾，基本是个垃圾网站。

汤和松称，过去两年百度投资非常严谨，项目都是一个一个的看，不是靠概念投资，相对来说，取得了很大成功，包括投资了去哪儿、奇艺，这都是很成功的案例。当然，也有失败的案例，主要是在电商领域。

“前两年电商非常热，百度也跟投了一些电商企业，但后来发现京东、淘宝商城这类企业起来后，小规模电商平台很难生存。”

对于一项业务是投资还是自己做，百度也有自己判断。汤和松说，自己做不仅要考虑是否可以做起来，还要考虑时间成本，对于互联网企业来说，时间成本非常重要，机会转瞬即逝。因此，在综合权衡下，一些能对百度产生战略价值的企业即便价格高，收购也值得。

去年11月百度以3.06亿美元收购旅游网站去哪儿，成为去哪儿第一大机构股东，这是汤和松引以为豪的收购案例。汤和松说，垂直搜索对大搜索来说一直是重大挑战，旅游搜索也已是百度搜索中一个重要板块。

“对于百度来说，根本不可能与全国那么多酒店和旅行社保持紧密联系，这需要大量人力物力，但去哪儿这类垂直搜索可以做到。”汤和松指出，百度通过收购去哪儿，获得了大量高质量的去哪儿搜索结果，丰富了用户体验。

此前，百度CEO李彦宏曾强调，百度在搜索中以用户需求为最高导向，不会因是自己的产品或对企业投资有流量倾斜。对此，汤和松也强调，如果投资公司提供的用户体验不好，一样会被拿下去。“这也是为何百度阿拉丁中既有去哪儿搜索也有携程。”