廖斌同时抛出话题：电商经过几年的高速发展对传统零售业产生了各种刺激，是冲突？是有机结合优势互补？是渠道？是未来？在各种纠结中以苏宁易购等为代表的传统零售进驻电商业出现的高速增长为2012制造了更多的悬念和看点。

五百城3C电器网董事长龚善斌表示，传统企业进入电商，如果是平台的话，应该现在实力都还比较薄弱，发展其实也不够快，，目前还是淘宝商城从另一个角度引导了很多传统企业开始认识电子商务。传统企业进入电商最主要的是认知偏差，观念是逐步改变。

紫馨花集团总裁吴锦荣表示，2011年冬是分水岭，这不但只对电商，包括传统企业和贸易商。2011下半年到2012年年中，可能是中国民企自改革开放以来最艰难的时期，由艰难到险阻，再到生死较量向重生变化。经过过去和未来半年的洗牌，中国企业结构或许会健康一些。

网站站长李伟锋表示，网站站长2012年是传统渠道类企业电商发力之年，传统线下的商城‘商场集团，如银泰百货、王府井百货、万千百货等，这类企业在线下的终端零售方面取得很大的成绩，在网购快速发展的今天，积极布局线上销售渠道。

广州道衍商务咨询有限公司CEO照关月指出，电商和传统企业主要关系还是冲突，可以说电商在不断抢食传统行业的市场和客户，但以后会发现更多的传统行业进驻电商，然后有效互补，共惠共利，最后传统行业比例会逐渐缩小。

买买茶助理总裁李蕾表示，优势只有发挥作用时方能称之为核心竞争力，供应链优势、物流优势是目前提到最多的传统企业电商的竞争优势，真正能控制多长的成本，我觉得还需观望。

9che网创始人、CEO栾璞表示，肯定有线上线下价格的冲突，但也会通过互联网去侵占传统竞争对手的地盘，有时面对新趋势很纠结，曾与一个有这种心态的企业人交流，他说的话比较有哲理：与其他残，不如自宫，好歹还保留许多用户与销售额。与其等日后别人冲击，还不如现在寻找出路，破茧成蝶。

深互联网人，深圳市电子商务服务中心部长洪培林表示，将实体店的地域限制的劣势转变为电子商务货品交付上的优势，这是传统零售企业可以借鉴的。明年电商有看头，更多的传统企业融入电商，传统零售企业就看谁转身的快，谁就有机会掌握命运。不能只看到京东苏宁易购的高速成长，还要看到众多零售企业在垂垂挣扎，若不是依赖于商业地产，有几家还能撑住。

五百城3C电器网副总裁赵为民则有精彩总结：2012是电商洗牌，内功练得好，挺得住，传统企业可以老虎“飞天”；纯电商企业深耕传统企业，则可以雄鹰“落地” 。2012年可以“飞天派”要落地，“落地派”要飞天，用功夫的语言，就是武当学少林，少林习武当，风外双修，剩者称王。