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趣游CEO玉红:网友游戏全球化战略
来源:本站  编辑:admin  时间:2011/12/21  点击数:1207  
12月21日消息 趣游(北京)科技有限公司CEO玉红在2011第四届WEBGAME与SNS运营大会上表示,全球化企业是趣游的目标与价值所在。

玉红认为,全球化发展需要从文化落地,商业化落地,用户习惯落地等方面入手,这也是趣游目前正在努力做的事情。

玉红同时指出,趣游全球化的市场策略是全球化市场管理,统一全球推广后台管理来至全球的广告网络,以最优价格完成广告自动采购。

2011第四届WEBGAME与SNS运营大会于12月21日在北京召开,腾讯科技在现场进行微博上墙和图文直播。

作为大会官方微博合作伙伴,腾讯微博(http://t.qq.com/)上发起了#轻游戏2011#的话题,所有网友都可以提前向您关注的互联网行业CEO提问。其中部分问题将被选中,在互联网大会现场提出,并得到嘉宾的正面解答。

以下是趣游CEO玉红演讲实录:

玉红:

尊敬各位领导,各位游戏界朋友大家上午好。非常感谢大家这么早参加这个活动,今天我讲网友游戏全球化,为什么会提这样的命题,我对企业的一个理解全中国有很多优秀互联网企业,我对伟大公司理解两个定义,第一个是全球化,比如说在中国华为全球化做的非常好,第二个特质是时代性,比如像苹果GOOGLE,我们知道他们是什么,只有具备这两个特质的公司是伟大公司。

我们中国互联网企业没有这种伟大公司,第一部分我们公司想做的事情,也是趣游价值我们想做全球化企业,现在网页游戏现状,中国在全世界非常领先,我们一款游戏在中国运营一般的游戏去日本非常好,一个月收入过100万,中国大部分很普通游戏去国外是非常优秀的,目前中国网络游戏在世界国际上是能够站住脚的。

这是什么原因造成的?主要是网页游戏和传统游戏不一样,中国人对游戏运营理解非常领先,可能在技术上都不如国外公司,但是中国游戏玩法和内容上销售上我们是非常领先国外其他的公司,为什么?因为中国的公司怎么把游戏商业化,很多是艺术品,怎么有意思怎么好玩没法商业化是面临的问题,我们的公司解决商业化问题。

回顾一下游戏全球化的思路,最早时候在日本是一个游戏的发行的东西,最早红白机时代,通过光盘和本地化分销把产品发行,一个产品往往好多时间在全球很多地区发行。有端游戏时代语言包加本地化产品,下载下来,很多时候国际化只是成本不是利润。进入到页游时代更简单,语言包加本地化加云技术。

这是趣游现在做的事情,我们语言包加全球化统一分析配置支付,只要与公司接入把产品对全球进行发布。做全球化几个事情,文化落地,商业化落地,用户习惯落地。

文化落地这个东西是比较容易理解的,每个地方比如说日本对于游戏的角色,男性角色和中国玩家审美观不一样,往往日本要求男性角色更偏女性一点,中国公司不能理解这个东西,日本人审美观对不男不女人物比较喜欢,这是日本特点,他们特别痴迷于对人物形象展示,他们认为人物形象怎么样去很疯狂玩一个游戏。

全球化市场管理,统一全球推广后台管理来至全球的广告网络,以最优价格完成广告自动采购。我们现在推广系统支持多语言本版本多地区的分公司来在上面进行广告投放。

最重要是有一个云计算做的平台,低成本全球布局,全球服务器资源最优化进行利用。我们可以做到一个开关把全球所有的路由器关掉。

这是页游全球化的市场策略,我们在日本、韩国、台湾、马来西亚,北美南美这个平台上线,目标每个区域里做到当地前三名,在日本两个办公室成本非常高。我们为什么做这样的事情,因为我个人觉得中国的网页游戏是领先于世界的,中国目前有可能改变这个互联网领域里面唯一能够影响世界的互联网产品可能是网页游戏,网页游戏是中国的一次机会,是向世界传播我们文化的机会,我们投入这个事情。我希望去日本赚日本人的钱比较有意思。

这是我们公司的非常核心的价值观,用网页游戏传播中华文化开拓文化创意产业,很多中国公司把中国产品对世界输出,都取得不错的成绩,为什么能做这个事情?第一研发成本低,做款网页游戏200、300万人民币可以,但是在国外团队,韩国、日本1000万不止,他们成本高。我们中国人非常勤奋,中国人不缺乏勤奋精神。我们的勤奋弥补这个市场空缺,把产品往全球输出。

这是对趣游的简单分享,我们现在国内平台注册用户突破1亿。趣游以多平台全球化发展为战略,目前已拥有平台21个,其中海外平台8个。我们现在想法就是通过往来3、5年发展在全球范围网络人口超过前20个地区我们把平台部署过去,我们把中国的营销渠道游戏的沃尔马开到全球每个国家去。

我现在最主要解决销售渠道问题,我们网络游戏行业为公司把渠道解决了,大家产品放上来可以一键为多地区服务,渠道解决了就是产品问题,产品问题中国的创意团队非常多,我们现在搞研发团队上千家,大家把这样的产品放在趣游平台上可以进行全球化的产生收入。有的团队我们中国往往碰到很多研发者生产一个产品,不知道市场在哪里,我们分析放到日本还是哪,大部分不知道市场在哪里,产品上线团队就倒闭了,我遇到很多这样的,我们帮他找市场。

这是趣游的全球化模式,一点式接入多平台多语言版本多地区发行。我们现在落地公司在日本、韩国、台湾、马来西亚都有当地办公室,其他的地区北美、南美在中国来做,还有巴西这些地方。

谢谢大家。希望大家有好的想法交流。

 
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