现年44岁的拉韦拥有法学和哲学学位，他曾与朋友一起创办了在线游戏公司Xfire，后来在2006年将其出售给Viacom。在2008年执掌谷歌的并购业务前，拉韦曾经负责管理该公司的消费者、广告主和合作伙伴市场营销业务。

竞争对手压力

作为谷歌公司并购业务的主管，拉韦指出，他的工作并非一劳永逸，而是充满挑战，他必须不断为公司的并购行为提供动力，同时还要对其团队进行指导，平均两周就确定一笔交易。拉韦表示，谷歌并非市场交易中的唯一竞价者，该公司在并购前沿通常会遭遇苹果和微软等竞争对手的较量。

拉韦在接受采访时表示：“几乎在我们考虑的每一个交易里，都会有其他一些公司表示感兴趣。”拉韦同时还列举了思科、亚马逊和eBay等一些竞争对手。

近几周来，在科技领域出现了一股并购热潮，惠普、IBM和英特尔均公布了价值数十亿美元的并购交易。

谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）曾向分析师表示，希望在2010年保持每月一宗并购的速度。拉韦的团队已经超过了这一目标，并购了多家视频、移动和社交网络公司。

对于谷歌，该公司的互联网搜搜 业务正面临来自像Facebook等社交网站以及苹果等智能手机大公司的新威胁，因而为了获得技术或者抢夺重要市场的顾客，并购的重要性更为突出。

这些并购交易已经为谷歌很多受欢迎的产品提供了基础，包括Android智能手机操作系统、谷歌地图和YouTube视频网站。

回报丰厚

拉韦指出，谷歌在过去过去几年进行的投资“回报丰厚”，尽管某些人会认为这些并购仍未对谷歌的利润或营收提供作出大的贡献。

他说：“你认为Android现在的价值有多大呢？我会说达到数百亿美元，该系统价值非常大。YouTube也一样。”

反垄断审查

反垄断审最近几个月一直困扰谷歌，此前监管机构花了数个月时间审查谷歌对AdMob的并购，并最终予以批准。而现在监管者又对谷歌并购在线旅游软件公司ITA的交易进行审查。

拉韦透露，在开会期间有时会对“监管影响”进行讨论，但是谷歌的方法是一切由用户的最大利益说了算。他表示，不管监管压力多大， 谷歌都不会放弃任何交易。

谷歌在2010年已经宣布了19宗并购，大大高于2009年的7宗，占谷歌成立以来进行的并购交易量的28%。加上几天前宣布的并购以色列公司Quiksee的交易，谷歌今年已经完成的并购交易达到20宗。在这20单交易中，5单是与社交媒体相关的，其中包括谷歌支付1.82亿美元收购的社交游戏公司Slide。

拉韦并没有透露谷歌计划如何利用这些并购的社交媒体。

上周，施密特表示，谷歌计划在今年秋天开始为期网站加盖各种社交网络的“外层”，而不是推出某些昙花一现的产品。

在谷歌所进行的所有并购交易中，主要都是小型公司，拉韦称这一策略可能不会改变。他还举了此前对Keyhole和 Where2的成功例子，这些产品已经成为了谷歌地图的关键元素。

他说：“这些都是小型团队，他们来到这里，然后执行制定的计划和战略，这对我们来说是一个取胜的方程式。”