转播到腾讯微博

北京戈多科技CEO许晓辉(微博)

　　很多人会问传统企业做电商，为何普遍做得不好。这其中很大一个原因是老板的决心到底有多大，而看决心大小很简单的判断是：这家企业的电商业务是一个部门，还是一个独立公司在运作。大部分结果你已经知道了，是一个部门在做，操盘的人最多也就是个事业部总经理。在这种架构下，所有的股权激励机制几乎不可能考虑，而中高层的晋升空间也有限。

　　当看到淘宝一分为三的新闻时，我首先想到的是以上情节。毕竟在淘宝内部，搜索、C2C、商城这三大业务也只是一个事业部架构而已，一分为三的做法将极大提升管理团队在自立门户后的积极性与战斗力。同时，这三块业务也的确具备分家独立成长的可能性：一淘搜索可以成为网购入口，淘宝集市继续玩转低价市场，淘宝商城可以更纯粹地与京东商城展开竞争，彼此分离，又不失集团作战的合力。

　　马云(微博)在阿里内部以“三军挺进中原”比喻淘宝业务公司的一拆三。分拆之后的淘宝，将以B2C公司淘宝商城为先锋，与京东商城、当当网等正面交锋。B2C比C2C在品质控制、服务规范等方面更具优势，也从而可以规避淘宝集市假货普遍的窘境——淘宝整体上市很难不被资本市场质疑这一点，而分拆出来的淘宝商城则有机会率先独立上市，不受假货等是非问题的纠缠。

　　据了解，淘宝商城还将会与阿里巴巴“无名良品”打通，与B2B衔接。而阿里巴巴的大物流系统也将以此平台展开。C2C商家的过于分散和规模大小不一，很大程度上限制了淘宝在仓储、物流、支付等领域一统天下规划的实施，而淘宝商城则可以迅速扫清小商家思想难以统一的障碍。

　　马云的商业智慧还是无与伦比的：此举很大程度上将大家对支付宝纷争的注意力做了部分转移，同时也给阿里强大的公关团队以新闻题材，相信很快即可将支付宝事件化险为夷。

　　许晓辉，出生于河北，北大中文系硕士毕业；曾在雅虎中国、金山软件、凡客诚品担任项目经理、市场总监、助理总裁等职；目前创立北京戈多科技有限公司并担任CEO，在服装B2C领域创业。