以下为全文摘要：

虽然这个比喻体现了科技报道在想象力上的缺乏，但让“X领域的Airbnb”泛滥的真正的原因是它没有“协作消费”这个词那么拗口。协作消费领域现在变得十分热门，基本上所有为想要购销售东西的人提供支付和声誉平台等服务的市场型（marketplace）初创公司都属于这个空间。 就像《福布斯》杂志作家Nicole Perlroth说的那样，“办公空间的Airbnb！ 辅导培训的Airbnb！汽车的Airbnb！而我个人最喜欢的，是体验的Airbnb”。

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很多投资者一开始并没有注意到Airbnb，但现在他们正密切关注着协作消费空间中的一些初创公司，而这些公司正在逐渐侵蚀分类广告服务Craigslist的某些地盘。

Airbnb网站上有6万多个条目，每月订房量增长50％，因此它能筹集1亿美元资金也就毫不奇怪了。而且，像Taskrabbit、Vayable、Skyara、Tutorspree和Getaround这样的协作消费公司也正在获得收入和人们的关注。

TC Disrupt大会冠军Getaround（汽车的Airbnb）的创始人杰西卡·斯科皮（Jessica Scorpio）表示：“X领域的Airbnb”的现象基于这样一个事实，即当你习惯了某个公司的这一理念，你就会慢慢就习惯了其他公司的类似理念。“当用户已经在使用一个像Airbnb那样的协作消费服务（新的旅行方式/减少住宿成本）时，Getaround（汽车租赁新形式/减少车辆费用）等其他协作消费服务就也会成为人们的首选之一。”

投资者为何追捧协作消费模式

而用户去向哪里，投资者就会跟到哪里。斯科皮认为，Airbnb的成功也让投资者更有可能在Getaround上投资。

投资人弗雷德·威尔逊（Fred Wilson）也承认他在3月时无视协作消费模式是一个错误：“其他人看到了Airbnb团队的惊人潜力，并投资给他们。 Airbnb正在成为‘住宿的eBay’道路上顺利前行，我敢肯定这将是一个10亿美元级的生意。”

Vayable（体验的Airbnb）的创始人杰米·黄（Jamie Wong）解释了投资者为什么对这个空间兴趣高涨：“有趣的是，现在似乎有两个并列的问题主导了技术方面的交谈：‘我们处在泡沫中么？’‘这些协作消费服务怎么了？’我认为后一个问题正好有助于回答前一个问题。创业者们和消费者产品正在不由自主地向协作消费模式移动，这是因为它提供了一个可持续的经济模式。”

TaskRabbit（服务的Airbnb）的创始人利亚·巴斯克（Leah Busque）说：“2011年将被命名为‘分享经济年’。我认为我们正处在这样一个时间点上：技术已经发展到足够为陈旧的商业模式提供解决方案。人们越来越多地共享空间（而不是预订酒店房间），共享汽车（而不是购买他们自己的车），并分享他们的空闲时间和技能（而不是雇一个私人助理）。”

Airbnb有意进入其他垂直市场

Airbnb首席执行官及联合创始人布赖恩·切斯科（Brian Chesky）在今年2月接受采访时，曾提到Airbnb有意扩展到其他垂直市场中。

他说：“我已经考虑过进军培训、食物和汽车市场。我认为，我们的模式应用在很多垂直市场上都会产生良好效果。坦率地说，我们可能会进入其他一些垂直市场。但我不认为我们会进入所有这些垂直市场。没有邮票的eBay，收藏品的eBay，以及汽车的eBay，有的只是eBay。”

虽然切斯科这么说，但需要注意的是，这里的“进入其他一些垂直市场” 是否意味着收购，或进军其他协作消费公司的市场，或仅仅是指住宿领域内的垂直市场（该公司计划很快推出转租服务）。

切斯基在一封电子邮件中表示：“我们认为，Airbnb引领的这种消费经济最终将合并成几个市场，而不是数百个‘X领域的Airbnb’。”当被问及“Airbnb有意进军哪些领域”时，Airbnb的营销总监克里斯·路克兹克（Chris Lukezic）只是说，公司目前侧重在住宿领域。